Chora e Will Media cambiano organizzazione dopo l’addio del direttore Mario Calabresi, che ha lasciato Chora per candidarsi a sindaco di Milano. Il gruppo editoriale Be Water ha annunciato una riorganizzazione interna che riguarda le due testate e anche Cronache di Spogliatoio, il marchio dedicato allo sport.

Non ci sarà più una direzione editoriale generale. Il lavoro sarà diviso in cinque aree editoriali, ognuna con un proprio responsabile. Le aree sono “cross-testata”: ciascuna lavora per più marchi del gruppo nello stesso momento. Non ci sono nuovi arrivi dall’esterno. I cinque responsabili lavoravano già nell’azienda.

• L’area Attualità e Politica è affidata a Simone Pieranni, giornalista esperto di Cina e già voce di un podcast per Chora. Quest’area comprende la redazione di Will e quella di Chora News.
• L’area Tech & Finance passa a Silvia Berzoni. È stata caporedattore di Class CNBC, lavora in Chora da un anno e firma già un podcast quotidiano dedicato alla finanza.
• L’area Cultura e Storie riunisce i podcast che spiegano argomenti complessi e raccontano storie. La guida Sara Poma, in Chora da febbraio 2024 e da più di un anno responsabile del team editoriale dei podcast.
• Nell’area Sport vengono riunite Cronache di Spogliatoio, Cronache di Basket e Cronache di Tennis. Il responsabile è Davide Provenzi, già CEO di Cronache, cioè l’amministratore delegato che guida l’azienda.
• L’area Intrattenimento e Lifestyle è affidata a Silvia Bombino, giornalista con una lunga esperienza a Vanity Fair. Da gennaio era Head of News di Chora e Will, cioè la responsabile delle notizie delle due testate.

La riorganizzazione era già stata comunicata ai partner dell’azienda nei giorni scorsi. Secondo quanto emerge, in questa fase Be Water punta ad attirare nuovi sponsor, le aziende che pagano per comparire nei contenuti, e nuovi investitori, chi mette denaro nella società.

I conti aiutano a capire il quadro. Be Content è la società che pubblica Chora e Will. Il suo bilancio 2025  segna un risultato operativo in perdita di 207mila euro. Significa che l’attività principale dell’azienda ha speso più di quanto ha incassato. I debiti complessivi, cioè i soldi che la società deve restituire, sono pari a 9,4 milioni di euro.

Nel corso dell’anno i podcast dell’azienda, spesso realizzati con il sostegno di marchi e sponsor, hanno generato 5,2 milioni di euro di ricavi.